Excellence in Finance 2026
CFO Club CZ: Řekněme si to otevřeně: česká ekonomika neroste tak rychle, jak bychom potřebovali. A pokud chceme být za 5 nebo 10 let konkurenceschopní, nebude stačit kosmetika. Nebude stačit „udržovat“. Budeme muset zrychlit, investovat a změnit strukturu růstu. Česko je průmyslová země. Na tom jsme postavili úspěch. Jenže zároveň platí, že velká část naší ekonomiky stále stojí na nižší přidané hodnotě. Subdodavatelské modely, montáž, tlak na cenu. V takovém nastavení je těžké růst rychleji než okolí. Těžké držet mzdy, těžké držet marže, těžké držet investice. A víte, co je největší riziko? Že se svět mění — a my zůstaneme stát. Proto dnes nemluvíme jen o „financích“. Mluvíme o budoucnosti českého růstu. O tom, co je potřeba udělat pro to, aby české firmy nehrály druhou ligu. Aby měly sílu investovat. Aby se nebály expanze. Aby měly chuť inovovat. A aby v Česku vznikaly produkty a služby, které se prodávají kvalitou — nejen cenou. Klíčová věc je prostředí. Firmy investují tam, kde to dává smysl. A investice jsou o důvěře. Proto potřebujeme stabilní, předvídatelný a čitelný rámec: pravidla, která se nemění každých šest měsíců. Energetiku, která je řešitelná. Regulaci, která není brzda. A stát, který firmám nekomplikuje život, ale umožňuje růst. Vedle toho máme ještě jednu obrovskou výzvu — a zároveň příležitost: export. Česká republika je exportní ekonomika. Pokud chceme přidat na výkonu, musíme posilovat schopnost firem prodávat ven, otevírat nové trhy, udržet si pozice, a především přinášet přidanou hodnotu, která má v zahraničí cenu. A teď přichází to nejdůležitější: co s tím? Právě proto jsme dnešní program postavili tak, aby nebyl akademický, ale praktický a rozhodovací. Budeme se bavit o ekonomické síle a odolnosti, o průmyslové transformaci, investičních pobídkách, rozpočtových limitech a také o roli institucí, které mají schopnost rozpohybovat kapitál a investice — včetně Národní rozvojové banky. Zároveň se budeme bavit o tom, jak se posunout k vyšší přidané hodnotě: inovace, nové technologie, mezinárodní spolupráce, akvizice, rozšíření portfolia. A také o tom, co dnes rozhoduje o úspěchu firem: data, automatizace, AI, cloud, kybernetická bezpečnost. Protože tohle už není „IT téma“. To je zásadní byznysová a strategická disciplína. A dovolte mi jednu osobní poznámku. CFO role se změnila. Výrazně. Dnes už CFO není jen někdo, kdo hlídá čísla. CFO je člověk, který pomáhá firmě růst, přežít a uspět. Je to role, která stojí mezi strategií a realitou. Mezi ambicí a rizikem. Mezi investicí a návratností. A právě proto má CFO komunita obrovskou sílu měnit věci k lepšímu — nejen ve firmách, ale i v ekonomice. Dnešek má byl o tom, že se budeme dívat dopředu. Prakticky. Bez iluzí. Ale s ambicí. Protože Česko má na víc. Má talent. Má firmy. Má lidi. Má know-how. Jen musíme vytvořit podmínky, aby se to celé mohlo rozběhnout rychleji. Děkuji všem, kteří se na přípravě konference podíleli, našim partnerům a řečníkům.
